L'épreuve du Bois

La prise de fonction

Tout commence par une poussée. Quelque chose qui s'élance vers le haut sans savoir encore exactement où il va. La prise de fonction, c'est ce moment — plein d'élan, d'incertitude et de promesses. Le Bois ne demande pas la permission de pousser. Mais il a besoin d'un sol solide pour ne pas se briser dans sa croissance.

L'essentiel

Prendre la direction d'une entreprise, d'une filiale ou d'une équipe dirigeante est l'un des moments les plus déterminants d'une trajectoire. Les premières semaines sont décisives : elles posent les bases de la légitimité, installent le style de leadership et définissent les premières orientations stratégiques.

Mais elles s'accompagnent aussi d'une pression particulière. Le nouveau dirigeant doit agir vite, sans avoir encore la pleine mesure de ce qu'il reprend. Il doit se montrer à la hauteur d'attentes parfois contradictoires, tout en formant son propre jugement sur une réalité qu'il découvre.

Ce que la prise de fonction met en jeu

La recherche sur les transitions de leadership — notamment les analyses publiées par la Harvard Business Review — identifie plusieurs facteurs déterminants dans la réussite d'une prise de fonction :

–      La capacité à lire rapidement la culture et les dynamiques internes

–      La clarté de vision : dire où l'on va, pourquoi, et comment

–      L'installation de la confiance avant l'exercice de l'autorité

–      La gestion des premières décisions symboliques — celles qui envoient un signal

–      La lucidité sur ses propres forces et angles morts dans ce contexte nouveau

Ces enjeux ne relèvent pas seulement de compétences managériales. Ils dépendent aussi de la capacité du dirigeant à rester LUCIDE sur lui-même au moment où tout l'invite à prouver qu'il est déjà au niveau.

Ce que coûte une erreur de nomination

La prise de fonction ne concerne pas uniquement le dirigeant qui prend son poste — elle concerne aussi celui qui choisit de le nommer. Or les données sur le coût des erreurs de recrutement à ce niveau sont sans appel :

–      Le coût moyen d'un recrutement raté pour un poste de dirigeant est estimé à 151 700 € — hors coûts cachés sur la dynamique des équipes et la perte de valeur stratégique (Observatoire Steeple)

–      71 % des DRH déclarent avoir déjà réalisé au moins un recrutement raté (HR Voice)

–      43 % des dirigeants reconnaissent avoir commis une erreur de recrutement dans les 12 mois précédents (Robert Half, 2022)

–      36 % des CDI sont rompus dans la première année du contrat (DARES, ministère du Travail)

Ces chiffres ne reflètent que les coûts visibles et quantifiables. L'impact réel d'une erreur de nomination à un poste stratégique — désorganisation des équipes, perte de cap, délais de relance — dépasse souvent largement cette estimation. Et dans une PME ou ETI, où une seule personne peut conditionner la trajectoire de toute l'organisation, l'enjeu est encore plus concentré.

La Harvard Business Review établit par ailleurs que les personnes véritablement adaptées à leur poste sont 31 % plus productives que les autres — ce qui signifie qu'une nomination juste n'est pas seulement une économie de risque. C'est bien un levier de performance direct.

L'élan sans les racines

La prise de fonction ressemble au Bois dans ce qu'elle a de plus périlleux : l'élan peut devenir fragilité si les racines ne suivent pas. Un dirigeant qui démarre trop vite, qui tranche avant de comprendre, qui impose sa vision sans l'avoir ancrée dans la réalité du terrain, risque de se retrouver dans une position instable dès les premiers vents.

La RÉSILIENCE d'un nouveau dirigeant se construit dans les premiers mois — non pas en résistant à tout, mais en s'adaptant avec discernement. La souplesse du roseau, pas la rigidité du chêne.

Prendre du recul avant de prendre position

Paradoxalement, les premiers jours d'une prise de fonction sont ceux où le besoin de recul est le plus fort . Tout pousse à agir, à décider, à marquer le territoire. Mais certaines décisions prises trop tôt dans une prise de fonction ont des conséquences durables et difficiles à corriger.

Créer délibérément un espace de réflexion — avant ou pendant les premières semaines — permet de clarifier sa propre lecture de la situation, d'identifier les décisions réellement urgentes et celles qui méritent d'attendre, et de poser les premiers jalons avec LUCIDITé plutôt qu'avec précipitation.

Explorer pour s'installer juste

Les explorations proposées par 109 EXPLORATION offrent aux dirigeants en prise de fonction un cadre pour préparer ou traverser ce moment charnière. En dehors du cadre habituel, Eric joue le rôle de miroir : il aide à clarifier la vision, à identifier les tensions internes, et à distinguer ce qui relève de la réalité du terrain de ce qui relève des projections et des attentes.

Ce n'est pas une formation au leadership. C'est un espace pour penser juste avant d'agir.

LIMEN 43° © — Observer avant de nommer

La prise de fonction commence avant la nomination. C'est au moment du recrutement que se joue souvent l'essentiel — et c'est précisément là que les méthodes classiques montrent parfois leurs limites. Entretiens, tests de personnalité et références permettent d'évaluer un parcours. Mais une question demeure : comment cette personne agit-elle réellement lorsque la situation devient complexe, tendue, incertaine ?

LIMEN 43°© a été conçu pour répondre à cette question en phase finale de recrutement.
Premier assessment center en milieu naturel, il utilise l'exploration en environnement exigeant comme dispositif d'observation des comportements réels — hors salle de réunion, hors mise en scène.

Lors d'une exploration immersive, plusieurs dimensions apparaissent avec clarté :

–      La capacité de décision dans l'incertitude

–      La posture face à la complexité et à l'effort

–      La relation aux autres dans la coopération

–      La capacité à donner du sens à l'action quand le cadre n'est plus familier

Le mot latin LIMEN signifie le seuil. Un recrutement stratégique est précisément un moment de seuil — pour l'entreprise, pour le dirigeant ou pour le cabinet qui recrute, et pour la personne recrutée. L'enjeu est d'identifier les profils qui sont capables de le franchir et d'assumer de fortes responsabilités dans la durée.

LIMEN 43° est proposé pour un nombre limité de recrutements chaque année. Chaque exploration est conçue sur mesure, en fonction du poste et des enjeux de l'entreprise.

→ En savoir plus sur LIMEN 43°

Ce que disent les dirigeants

« J'avais tellement préparé ma prise de fonction que je n'avais pas pris le temps de regarder vraiment ce que je reprenais. »

« Les trois premiers mois, j'ai décidé comme si j'avais déjà tout compris. Certaines de ces décisions me coûtent encore aujourd'hui. »

Ces épreuves sont souvent liées

La prise de fonction précède souvent les autres épreuves :

–      🔥 L'épreuve du Feu — quand la pression monte et que les décisions s'alourdissent

–      💧 L'épreuve de l'Eau — quand l'élan du départ s'érode dans la durée