La santé du dirigeant

Diriger une entreprise demande une énergie particulière.

Il faut décider, arbitrer, porter une vision, accompagner des équipes et faire face à l’incertitude. Dans les petites et moyennes entreprises, ces responsabilités reposent très largement sur le dirigeant lui-même. Cette intensité fait partie de la vie entrepreneuriale. Elle nourrit l’engagement, la créativité et la capacité à agir. Mais elle peut aussi devenir exigeante avec le temps.

Les travaux menés par Olivier Torrès ont permis de mieux comprendre cette réalité et les études conduites par l’Observatoire Amarok confirment notamment que :

• Les dirigeants de PME travaillent en moyenne plus de 50 heures par semaine

• Près d’un dirigeant sur deux déclare ressentir un niveau de stress élevé

• Beaucoup disent manquer de temps pour prendre du recul sur leurs décisions

Le problème n’est donc pas seulement la charge de travail. C’est aussi souvent l’absence de distance, de recul.
Quand les journées sont remplies d’urgences opérationnelles, il devient parfois difficile de réfléchir avec lucidité. Les décisions stratégiques se prennent alors dans un contexte où tout pousse à aller vite. Or certaines décisions demandent exactement l’inverse : du temps, du calme et la possibilité de regarder les choses autrement.

C’est dans cet esprit que s’inscrit la démarche de 109 EXPLORATION : proposer un cadre différent de celui du bureau ou de la salle de réunion à des chefs d’entreprises ou au comité de direction.
Le rythme change, l’attention se déplace et la réflexion devient plus libre pour tous.

Un dispositif particulier peut également être mobilisé dans le cadre du recrutement d’un dirigeant, d’une prise de fonction ou d’une évolution de carrière. Le projet LIMEN 43° peut être mis en place pour limiter au maximum les risques d’erreur avant nomination.

Prendre soin du dirigeant n’est pas un luxe. C’est une manière de préserver la qualité des décisions qui engagent l’avenir de l’entreprise.