Sources

Typologie et échelle de mesure des stresseurs professionnels.

Dans une approche multicritères du risque en PME, la santé du chef d’entreprise est rarement abordée. Or, plus l’entreprise est petite, plus son équilibre apparaît lié à celui de son dirigeant. La littérature demeure en particulier exsangue sur les facteurs de risques psychosociaux propres aux travailleurs non subordonnés, les principaux modèles explicatifs demeurant fondés sur les seuls salariés. L’objet de cet article est donc de proposer une première exploration des stresseurs de l’activité du dirigeant de PME.

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Mots-clés :

Dirigeant de PME, Risques psychosociaux, Stresseurs, Santé au travail.

L’étude Small Business Economics du 2 juillet 2025 analyse 4 enquêtes menées auprès d’entrepreneurs français et relie leurs “expériences de récupération” après le travail (décrocher mentalement, se relaxer, progresser/“maîtrise”, sentiment de contrôle) à la santé mentale (bien-être et burnout).

Les entrepreneurs déclarent moins de récupération que les salariés sur ces 4 dimensions, et la plus faible est le décrochage mental (“detachment”).

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Le message central de l’étude de Andrew E.F. Fultz, James J. Hoffman, et David S. Jiang (juin 2025) démontre que la mauvaise santé mentale du fondateur ne reste pas “dans sa tête” — elle peut se diffuser à l’entreprise.

Les auteurs proposent un cadre où une mauvaise santé mentale du dirigeant peut mener à un leadership dysfonctionnel, générer une forme de traumatisme organisationnel, puis installer une atmosphère délétère (“miasma”) qui finit par créer une incapacité organisationnelle (l’entreprise fonctionne moins bien, de façon systémique).

Étude complète ici (uniquement en anglais)

750 000 décès chaque année. C’est le chiffre publié par l’OMS et l’OIT sur l’impact du surmenage. Au Japon, ce phénomène a un nom : karoshi, littéralement « mort par excès de travail ». Longtemps perçu comme un problème typiquement nippon, le karoshi se diffuse dans les entreprises du monde entier. Comment en arrive-t-on là ? Et surtout, comment prévenir ce point de non-retour ?

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#Éditions Tissot

Le stress lié au travail est souvent négligé alors qu’il constitue un risque susceptible d’affecter la santé des travailleurs, tant mentale que physique. Afin d’en prévenir les effets, le ministère du Travail diffuse une nouvelle fiche pratique donnant des clés pour agir en prévention et rappeler aux entreprises leurs obligations en la matière. 

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Le mentoring est essentiel pour la carrière :

• 87 % des mentors et des personnes mentorées déclarent que la relation de mentoring leur donne un sentiment d’autonomie et de confiance en soi (www.sage.com)

• 97 % des personnes qui ont un mentor estiment que celui-ci a un impact et une valeur considérables (www.sage.com)

• 89 % des personnes, ayant bénéficié d'un mentoring ferons de même à l’avenir. (Harvard Business Review)

• 86 % des employés affirme que l'accès au Mentoring est un facteur qui les incite à rester au sein de l'organisation (Forbes)

• 79 % des millénials considèrent le mentoring comme un aspect crucial d’une carrière réussie (Harvard Business Review).